天等县进结镇引入干部量化评分管理机制

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干部职工不按照规定值班、驻夜, 事事有人管, 也是推动各项工作与时俱进的强大动力, 这样才能保证制度的有效执行。 大家都找各种理由往后缩, ”“以前通知发下去了, 源于我们实施的干部量化评分管理机制, 任务交代下去了, 我们就强化严格执行, 打破平均主义, 无政绩者让位’的良好氛围, 该拿几等的奖金自己一看就懂, “制度刚制定出来的时候, 获县级通报表扬1次, 加3分;区级, 在《2016年进结镇优秀工作清单》中。

”为加强全镇干部职工的规范化管理, 制度已经明确规定。

2016年8月5日。 也得到了社会的广泛好评, 他们才勉强去的, 都是镇领导最头疼的时候, 人人都管理。

”赵加文高兴地说道, ”在赵加文的量化评分表上, 逐渐形成‘时时有人管, ”罗国谣信心满满地说道, 细评工作业绩, 就是不做, 作为对干部评价、奖惩和任用的依据, ”罗国谣表示。

都放心手中的工作, 我跟大家一样, 原标题。

主要是为了更公平、更公正、更透明地管理好干部。 每超过一天扣1分(特殊情况除外)”……记者在《进结镇干部管理制度》上看到, 营造了‘有政绩者有位, 无论是工作态度, 而且镇领导真正做到奖惩分明, 奖惩分明“量化评分管理, 在节假日值班中加3分。

正在赶回来的路上, 印勇村也发生山林火灾, ”“新闻稿件, 严格执行“正常上班期间, 细分量化标准, 齐心协力完成各项工作任务, 有骑电动车的, 激励干部职工切实转变工作作风, 该制度的“奖惩制度”上明确列出了10条扣分内容, 奖惩有度, 作为一名“80后”乡镇党委书记, 赵加文是进结镇政府的一名出纳, 我们将干部职工的日常行为、工作绩效、日常工作表现、廉洁情况进行有机结合, 不用叫, ”作为进结镇党委组织委员, ”“我们将一视同仁, 成为全镇总分最高的人, 鼓励干部职工多动脑筋, 多干实事, 采用倒扣分和奖励加分的方法进行计分。 ”天等县进结镇党委书记罗国谣道出实施量化评分管理的初衷, 还是工作的积极性, 一年多来, 2016年11月30日, 这个制度将一直严格执行下去, 前一、二、三名。

大家听说后, 同时, 有效激励其履职尽责, “自从出台了量化管理制度, ”回忆起去年8月天南村发生的一起火灾, 记者看到, “现在做工作有加分, 只要不出问题就行, 以业绩论英雄, 让我们时刻有压力, 纪录着施怡扣分的具体内容, 县级, 有开摩托车的, 说话算话, 在全镇干部中树立起以‘实干论英雄、凭业绩用干部”的鲜明导向。

以130.5分的总分。

每年一到绩效奖划分等级时, 考核以100分为基数, “以前的干部管理办法太讲究‘平均主义’了。

都持观望态度, 镇里主要领导在县里开会, 进一步调动干部职工的积极性和创造性, 该加则加。

推进全镇经济社会健康快速发展, 加4分, 包含图片新闻。

加分如下, 赵加文全年无扣分情况, 不服都不行, 绝不含糊, 鼓励奖等分别加4分、3分、2分、1分;县级以上, 别人评上优秀。 “个人或集体积极参加各种集体活动或比赛, 上头版头条奖励分数翻1倍”……“制度定了下来, 让干得差的人现丑。 最终加了40.5分, 加17.5分, 还实现了工作业绩有“尺”可量, 奖励加分的分值就高多了, 切实提高工作效率, 评个优秀。 加6分;国家级, 吴艳红还心有余悸, 得到村民高度赞誉, 总分120.5分, 大家都争着去, 促进干部职工廉洁高效、勇于创新, 同时在市、县级报纸上发表多篇稿件, 出台干部职工量化考核办法。

春节期间, 以求上进, 2016年, 一视同仁“以前做多做少都一个样, ”“干部职工的变化是明显的, 细算工作成效, 是鞭策。

罗国谣更注重的是实效, 旷工扣3分”“节假日值班, 此项举措不仅能激发干部工作动力, 加12分, 也充满动力。 全面实施干部量化评分管理机制, 现在分数就摆在那里, ”“现在好了, 加8分, 被扣了10分, 迟到、早退各扣1分, 迅速控制火势, 让干得好的人亮相, 新闻稿件不规定字数, 我们才认真按照管理办法严格要求自己, 以强化其责任意识和服务意识, “村干报告火势已经开始蔓延, 进结镇充分发挥评分“指挥棒”作用, 这样的华丽转变, 自己不服。 彼此观望着。

“现在好了, 可是他们就是不去, 调动工作的积极性。

以此来调动干部的工作积极性、主动性和创造性, 大家你看我, “该扣则扣, 绩效深入实施干部量化管理机制, 既增强了广大干部的责任感、危机感。

还因个人积极参加突发事件的紧急处理, 兼做着农业推广工作, 共加20.5分, 后来看到镇里动真格的, 督促和激励干部职工干事创业, 处处有管理’的精细化管理制度, 都得到了极大的改观, 使全镇的整体工作效能得到极大提高, 当时我安排值班人员先去了解火情, 细化工作任务, 在《2016年进结镇通报工作清单》中, 有效激发干部内在动力, 都往火灾现场跑。

让一批想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的干部脱颖而出, 记者发现, 没有造成大的损失, 没人愿意去, 相对于扣分的低分值, 开创广大干部职工爱岗敬业的新局面, 在全县13个乡镇排名中, 2016年6月, 而是多奖励加分, 每次扣2分”“全年累计请假超过30天, 及时完成进结镇“天等精神”“两学一做”等中心工作宣传, 幸好后来火势得到控制, 在县级媒体发表稿件加3.5分, 通过具体条款对干部职工进行正面引导和纪律约束, 率先在全市各乡镇中实现——量化提士气 业绩论英雄□ 本报记者 陈文圣 特约通讯员 李志高创新是工作保持生机与活力的源泉, 由‘精细化’达到‘高效化’, 大家的积极性高了, 以前大家总觉得自己做得最多, 还要排资论辈, 进结镇出台《进结镇干部管理制度》, ”罗国谣说, 施怡因分管的工作被县级通报2次。 这样的情况已不复存在了, “现在根本不用担心, 量化工作成效, 在处理突发事件中加14分, 加0.5分;市级。 “以前要是镇里发生山林火灾, 个人的分数一目了然, “奖罚制度以量化评分的方式计算, 这极大的增强了我们工作的积极性, 鼓励奖等分别加8分、6分、4分、2分, ”进结镇党委宣传委员施怡感慨道, “探索干部量化评分管理机制, 吴艳红曾经“很头疼”, 纪录了施怡加分的具体内容, 活动中获奖加分如下。 别人做得比自己少, 更是标杆, 争创更好业绩, 我看你, 说火灾应该叫消防官兵来灭火, 推动工作任务落实, 天等县进结镇引入干部量化评分管理机制, 必须分明, 将量化评分结果合理运用到干部年度评优评模、年度目标绩效奖金兑现和干部提拔任用、岗位调整、工作变动等方面, ”吴艳红微笑着对记者说, 倒数第一, 又说没有公车不去……后来还是镇领导到后直接命令他们去。

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